Перейти к основному контенту
Калининград ,  
0 

«Настроены на удержание». Работодатели региона о кадровой политике

Фото: Александр Подгорчук
Фото: Александр Подгорчук

Калининградские работодатели уверены, что удержать действующего сотрудника выгоднее, нежели нанять нового. Об этом они говорили на организованном РБК Калининград круглом столе по теме «Желанный работодатель: стратегии удержания персонала и управления человеческими ресурсами в эпоху растущих затрат и конкуренции».

«Для нас это критически важно. Потому что у нас очень длительный цикл подготовки, длительный цикл онбординга. И, даже если приходит специалист уровня «сеньор» («эксперт»), он не знает наших процессов, нашего продукта, нашего API. И даже в этом случае его онбординг и подготовка, чтобы он вышел на боевой ход и рельсы, — это очень долгий и дорогой путь. Поэтому мы удерживаем специалистов», — объясняет руководитель отдела разработки «Битрикс24» Алексей Кирсанов.

Его точку зрения разделяет и сооснователь «ВиМарПроекТ» Ирина Виторт.

«Мы прошли все этапы и не удерживали, думали, что найдем лучших. Сейчас, конечно, мы больше настроены на удержание. Мы так же, как айтишники, инженеры-проектировщики, поэтому у нас очень долгий цикл обучения. Надо наработать 10 лет стажа, так сразу в один день он не нарабатывается. Поэтому мы тоже приняли решение следовать удержанию специалистов», — говорит Ирина Виторт.

Управляющий семейным производством «Шаакен Дорф» Александр Чуев считает, что в важно рассмотреть в работнике его потенциал и постараться помочь раскрыть его.

«Сейчас наше производство пересекается с турбизнесом, и мы в какой-то степени являемся и визитной карточкой Калининградской области. Тут специалист во всем должен быть на высоте. И понятно, что здесь с каждым человеком разговариваешь, смотришь, и если ты видишь, что перед тобой нераскрытый цветок, то ты его пытаешься раскрыть. Потому что есть человек, который приходил к нам работать фасовщиком, но уже работает экскурсоводом. Нужно видеть в человеке рост и потенциал, ему будет приятно», — считает Александр Чуев.

Эксперты отрасли уверены, что удержание персонала в компаниях — это большой труд, который зависит от взаимодействия с руководителем, уровня заработной платы, системы мотивации и возможности карьерного роста. Не последнюю роль в этом смысле играют самореализация, психологический климат, безопасность внутри компании и ее сильный бренд.

Как писал РБК Калининград, в гостиничном бизнесе Калининградской области наблюдается острый дефицит кадров, поскольку в эту сферу сложно привлечь молодежь.

Авторы
Теги
Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.


 

Лента новостей
Курс евро на 7 февраля
EUR ЦБ: 100,68 (-2,25)
Инвестиции, 18:12
Курс доллара на 7 февраля
USD ЦБ: 96,91 (-1,15)
Инвестиции, 18:12
Все новости Калининград
В Гренландии запланировали референдум о независимостиПолитика, 22:22
Путин заявил о необходимости оптимизировать программу вузовОбщество, 22:18
Как узнать, кто же написал текст: человек или бездушная машинаРБК и Yandex Cloud, 22:10
«Спартак» вел 2:0, но проиграл «Торпедо» в третий раз подрядСпорт, 21:56
В сети «Светофор» нашли грубые нарушения при продаже продуктовОбщество, 21:56
ФНС решила ликвидировать одного из владельцев сети «Светофор»Бизнес, 21:56
В Иркутской области загорелся цех лесопромышленного комплексаОбщество, 21:39
Как добиваться желаемого в любом разговоре
Овладейте действенными техниками на интенсиве РБК Pro «Искусство убеждать»
Подробнее
«Локомотив» первым вышел в плей-офф КХЛСпорт, 21:39
Иск Генпрокуратуры обвалил цены облигаций «Борец Капитал»Инвестиции, 21:34
Две олимпийские чемпионки решили выступать дуэтом в танцах на льдуСпорт, 21:33
Минобороны раскрыло детали отражения атак ВСУ в Курской областиПолитика, 21:30
Лавров и Фидан договорились контактировать по Украине и Ближнему ВостокуПолитика, 21:27
Путин заявил о необходимости технологического превосходства РоссииТехнологии и медиа, 21:25
В чем причины смены главы российской космонавтикиПолитика, 21:18