«Мы еще живем или уже умерли». Бизнес региона подводит итоги 2021 года
Как чувствует себя экономика Калининградской области в конце второго года пандемии, удалось ли предприятиям, организациям и целым отраслям справиться с кризисом. В начале 2022 журналисты РБК Калининград вспоминаем минувший год вместе с бизнесменами, политиками и топ-менеджерами компаний.
О существенном росте заработков говорят представители индустрии туризма. Наоборот, просели ивент-индустрия и сфера массовых мероприятий. После введения QR-кодов и локдауна пострадали отрасли, попавшие под ограничения, резюмирует уполномоченный по правам предпринимателей Светлана Нижегородова. Общепит многие относят к одной из самых пострадавших, но и самых успешных сфер.
Константин Карасев, владелец, руководитель кофейни «TT-Coffee»:
«Я не очень опытный, недавно этим [бизнесом] начал заниматься. Поэтому про 2019 год ничего сказать не могу, а в этом году чувствовали себя... нормально. Я считаю, это потому, что предыдущий научил нас работать в условиях локдаунов и коронавирусных ограничений. Поэтому жаловаться мне не на что.
Люди приходили к нам, поэтому я считаю — все хорошо, все — слава Богу».
Русаков Кирилл, владелец, руководитель сети пекарен «Простохлеб»:
«Помимо каких-то тенденций в отрасли у нас было много своей специфики — местами хорошей, местами плохой. Но в любом случае, мы за год, наверное, процентов на 25 подросли. Это связано с тем, что
мы крутимся как микробизнес, и пытаемся удовлетворять какие-то потребности [клиентов], особенно на доставке стараемся побольше работать, мы отыгрываем ситуацию.
Новые точки мы открывали в прошлом году и много чего будет в 2022 году: и фудтрак мы будем запускать и дополнительно мы производство как бы разделяем — вывозим его часть под Калининград, там будет точка продаж. Видите, у нас все перемены планируются. Получается, в этом году мы закладывали какие-то основы для будущих изменений».
Павел Борисенко, учредитель, шеф-повар гастробара «Соль»:
«Скажем так, 2021 год был рискованным.
Год принятия сложных решений. Но мы его достойно прошли, справились со всеми задачами. Весной и летом мы увидели, что такое внутренний туризм по-настоящему, что такое быть одним из топовых туристических направлений и, я думаю, теперь это будет дополнительным триггером для развития общепита.
Ну, ковид… Мы уже привыкли с ним жить, второй год — ничего, нормально. Все просто уже знают, что делать. В первый раз никто ничего не знал и было страшно, а второй раз уже не так страшно, потому что все знают. В следующем году мы открываем два новых проекта, такие планы.
В целом для отрасли или для отдельных игроков на рынке кризис, наверное, дает больше возможностей. Ну, то есть, у нас показатели в норме. Всегда кто-то закрывается, а кто-то открывается. Должны остаться сильнейшие, лучшие — и все. Для всех место на рынке найдется».
Алтынбек Кожахметов, учредитель, директор туристической фирмы «Анюта»:
«Новых возможностей [в 2021 году] не было, были возможности те же самые. Та тенденция, которая проявилась в 2020 году, набрала силу в 2021 году, когда внутренний туризм заместил все остальные направления и въездного, и выездного туризма. В полной мере уже работала Турция, в конце сезона появился Египет. В этом плане выездной туризм получил некоторую возможность открыться, чего не скажешь о въездном туризме — эта позиция как была нулевой, к большому сожалению, так и осталась. Поэтому сейчас все сосредоточены на работе с нашим российским туристом. Здесь Калининград вышел, прямо скажем, на передовые позиции в стране и в этом плане поток туристов был более, чем…
Гостиничной инфраструктуры не хватает — это касается не только Калининграда, но и всей российский индустрии гостеприимства.
И власти предпринимают достаточные усилия по мобилизации роста номерного фонда и всей инфраструктуры в целом. Но надо сказать, что рынок — это вещь гибкая и произошло довольно быстрое замещение стандартного гостиничного номерного фонда апартаментами и квартирами. И, скажем, российский турист совершенно спокойно такую замену воспринимает. Рост числа сдаваемых в аренду квартир очевиден, всем понятен, и — хотим мы этого или нет — это надо воспринимать как часть туристического пейзажа».
Андрей Левченко, владелец, директор ночного клуба «Вагонка»:
«Мы не понимаем, мы еще живем, существуем или уже умерли, если мы берем шоу-бизнес, который у нас, как никто другой, находится на самой грани, на последней стадии… Две вещи — границы для выездного туризма и двери ночных клубов откроются примерно одновременно.
Полностью закрыт выездной туризм, и мы — ночные клубы, дискотеки — не работаем, ну и массовые мероприятия закрыты в большом объеме. Так что — сохраняем оптимизм и весело тонем. Как выживаем? Не знаю. Что касается меня, ну, во-первых, жизнь не заканчивается. Дифференциация бизнеса, чем-то занимаемся другим, пытаемся.
Если говорить об отрасли, то мы находимся в глубокой заднице. Отрасль, конечно, не такая массовая — развлечения, это вершина потребностей. Сначала человек удовлетворяет базовые. Но чем лучше люди живут, тем больше они тратят на развлечения. Сейчас люди могут развлекаться, не выходя из дома — компьютер им в помощь. Люди уже и не хотят развлекаться. Это реально.
За два года в подсознании у людей уже… боятся они, действительно боятся массовых мероприятий. Раньше планировали концерты, бюджет. До пандемии предварительная продажа билетов у нас составляла 90% и только 10% людей покупали билеты за несколько дней до концерта. Сейчас практически нет предварительной продажи — все наоборот. Никто не покупает предварительно, потому что люди столкнулись с тем, что все отменяется. Соответственно, человек уже не планирует свой поход на концерт.
Об этом говорят профессионалы и в Москве, и в мире, что выход массовой культуры ожидается даже после пандемии.
Два-три года люди будут возвращаться к этой нормальной жизни, которой мы жили. Отрасль меняется, трансформируется, у нового поколения новые развлечения. У людей, кто жил в 90-годы, ночные клубы были местом знакомств. В 2020 году я думал — все это ненадолго, а сейчас я даже боюсь думать про 2022 год. Ну, или мы привыкнем так жить, и все вернется, хоть на каком-то уровне…
Путь восстановления должен начаться в следующем году. Если мы не начнем этот путь, который займет 2-3 года, то потом восстановление займет от 3 до 5 лет. За это время из отрасли, бизнеса уйдут кадры и придется искать новые. А это более молодые люди, а значит, другой мир, другой бизнес, все по-другому. Но надеюсь, что в 2022 году мы вернемся!».
Ранее РБК Калининград писал со ссылкой на экспертов, что 2021 год принес «очень большие логистические проблемы, связанные с политикой соседних стран», которые вместе с ростом инфляции ложатся в издержки и отражаются на розничных ценах. Растет учетная ставка, влияющая на стоимость кредитов для предприятий.
Читайте РБК в Telegram! Самые важные новости, только проверенная информация.
Экспертиза выявила изменение психического состояния Долиной при сделке
Де Вевер исключил использование активов России без выполнения условий Бельгии
Мосгорсуд отклонил жалобу защиты Чекалиных на продление домашнего ареста
Барщевский объявил об уходе с поста полпреда правительства в КС
Wildberries проработает запуск собственного онлайн-кинотеатра
Трамп назвал цели США в отношении Венесуэлы
