«Все борются за мозги». Бизнес региона подводит итоги 2021

Фото: Александр Подгорчук

Как чувствует себя экономика Калининградской области после второго по счету года пандемии, удалось ли предприятиям, организациям и целым отраслям справиться с кризисом — об этом РБК Калининград побеседовал с экспертами из транспортной, финансовой и производственной сфер.

Юрий Пятанов, директор «Транс-Эксим» (железнодорожные перевозки)

Нам жаловаться грех, мы год хорошо прошли. И даже с повышением, поскольку участвуем в проекте «Новый шелковый путь», по данному направлению у нас хорошие успехи достигнуты. Надеемся продолжить в том же духе. И в целом справились с ситуацией, и по грузообороту тоже все, в принципе, нормально у нашей компании — тьфу-тьфу-тьфу, стучу по столу.

Это усугубило ситуацию, о чем мы, в принципе, предупреждали и просили этого не делать. В сентябре-октябре то, что произошел стоп по железной дороге, он везде отразился. Сейчас ситуация выправляется. Поток схлынул, он снова, наверное, перешел в сухопутку, постепенно нормализуется движение всех остальных грузов калининградского направления. А тогда платформами все было забито и мешало движению грузов. Ковидные ограничения на нас мало отражаются. Как я всегда говорю, рельсы трудно перекрыть, транспорт не остановишь.

Их готовили и они по распределению приходили и отрабатывали свое время. Поиск кадров — большая проблема, три месяца поиска ничего не дает — ноль, ситуация очень тяжелая. Железнодорожники свою проблему решают — у них остались свои заведения. А вот портовиков, докеров, стивидоров сейчас никто не готовит.

Леонид Степанюк, исполнительный директор ООО «ДСВ Транспорт» (автомобильные грузоперевозки)

Очень похожи были 2020 и 2021 годы по финансовому результату, по объемам перевозок, по трудностям и, в общем-то, по госпомощи, которая нам была оказана. По тракингу в 2020 году все было сильно лучше, чем в предыдущие, ну и плюс субсидия, которую мы получили в начале года как господдержку, она очень сильно нам помогла с учетом всех сложностей. А потом мы еще вошли в кредит субсидированный. В этом году нам его вписали, субсидировали еще почти 5 млн рублей. Так что, и этот год тоже был со своевременной господдержкой. Подводя итоги, я с удивлением обнаружил, что эти два года — 20 и 21 — были несколько успешнее, чем предыдущие три года. Во-первых, нам удалось не уменьшить количество людей, а даже увеличить. Во-вторых, мы выдержали все планы по обновлению техники и на 22 год заказали порядка 10 машин, прицепы — заявки сделали.

Мы специализируемся на перевозках в Европу и обратно в Калининград. Ситуация на границе хоть и похожа на прошлогоднюю, но в этом году меньше. И этот период существенно не сказался на работе, наверное, в силу географии нашей. Потому что у нас, если брать тракинг, процентов 10 максимум, что идет в том направлении.

Так что, на нас не сказались существенно эти потери. Оптимизировались, перегруппировались, нашли новые направления. Трудные периоды, тяжелые времена должны быть точками роста, и у нас это получилось. В новый год вошли уверенно.

Еще буквально два года тому назад, до ковидных ограничений, у людей было очень мало времени на отдых. Но коронавирус усадил всех дома, и вектор внимания сместился к своему жилищу. За счет этого в 2020 году мы получили невероятный взлет спроса, но уже в середине 2021 года он резко пошел вниз. Следующая пара лет обещает быть крайне сложной. Наши расходы в последнее время выросли на 75%. В цепочке создания стоимости деньги уходят от производства все дальше и дальше. Казалось бы, время зарабатывать, но маржинальность падает.

Потому что любая покупка, будь то булка хлеба или коробок спичек, на мой взгляд, — это всегда эмоциональное действо, рацио может появиться где-нибудь в конце. Этот концептуальный вопрос заключается даже не в том, как сделать, а в том, как выйти на рынок, где переизбыток всего — вещей, идей, людей, денег, желаний… Почти 52% товаров продаются сейчас на акциях и со скидками. И, к сожалению, эта доля акционных и скидочных товаров в целом растет у всех. Скидка стала неотъемлемым атрибутом товара, неважно, диван это или колбаса…

Мы выросли по выручке, по крайней мере, процентов на 20 за 2021 год. Не скажу, что легко, потому что мы много инвестировали в этом году — в расширение, в оборудование, второй этаж сделали.

То есть, это еще и профориентационная в некотором роде работа. Но в общем — грех жаловаться! Понимаем, что год реально сложный, но мы, в принципе, неплохо выгребли.

Сергей Лютаревич, руководитель рыбохозяйственного предприятия, калининградской группы компаний «За Родину»

Я не могу сказать, что нам очень тяжело, но то, что непросто — это точно. Себестоимость продукции в 2021 году очень сильно выросла. Вот если брать нашу консервную продукцию: у нас даже масло [растительное] не так важно, как консервная банка, которая подорожала практически на 80% и еще есть тенденция к дальнейшему подорожанию, потому что жесть дорожает.

Но мы стараемся. Хотя и заработная плата тоже растет. Что касается ковидных ограничений, думаю, что 2022 год будет чуть попроще, чем 2021. Потому что научились бороться с этой проблемой и со всеми побочными явлениями, которые выходят в рамках экономики.

Год прошел не сказать, что легко — достаточно напряженно. В целом успешно, как, наверное, и у многих сельхозпроизводителей, но были и проблемы. С погодой, например. В сельском хозяйстве самая главная проблема — это погода. Урожай собрали, заложили на хранение, сейчас занимаемся реализацией.

Надо отдать должное и нашим жителям, которые разворачиваются в сторону потребления местных продуктов и на качество больше внимания обращают. И даже диалог получается между потребителями и производителями: они приходят и уже заказывают: вот мы хотели бы такие яблоки или такие ягоды или какую-то конкретную продукцию просят, а мы уже стараемся подстраиваться под такие запросы.

Виталий Багаманов, директор калининградского филиала «БКС-Премьер»

Для нашей сферы минувший год стал продолжением повышенного спроса, повышенного внимания к сфере инвестиций. В первую очередь, частных клиентов. Год был отличным по результатам. Если верить статистике, то порядка 10% населения России имеют счета, с которых они занимаются инвестициями. Количество счетов перевалило за 15 млн. А если считать счета, которые открыты в разных инвестиционных компаниях, банках, то это количество в разы больше. Это очень значимая цифра для нашей отрасли, мы долгие годы к этому шли, но вот в последние годы рост идет прямо очень-очень заметный и ощутимый.

Такой интерес к инвестициям связан с несколькими факторами. Во-первых, до этого была тенденция на понижение ставок по депозитам и лишь этой осенью она сменилась вновь на повышение, поэтому люди были вынуждены искать какие-то другие способы. Во-вторых, рынки акций становятся все доступнее с точки зрения технологий, открытие и пополнение счета стали максимально простыми — теперь достаточно только телефона и нескольких нажатий кнопки. Все, что нужно для открытия счета подтягивается с Госуслуг. Ну и в-третьих, безусловно, рынки акций в последние годы показывают существенную динамику роста. И примеров тому много — и американские рынки акций, и рынок российский в минувшем году показывал неплохие результаты. Это даже на фоне несколько повысившихся депозитных ставок в последние 2-3 месяца все равно очень привлекательно для инвесторов.

В целом результаты позитивные, и мы с оптимизмом смотрим в будущее.